1.制定公司的采購(gòu)戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)情況、公司需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況確定最佳的采購(gòu)方向，考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和利益，制定合適的采購(gòu)策略以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo);
2.根據(jù)計(jì)劃銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)的商品需求計(jì)劃，制定審核相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、備貨計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判，采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)性分析，行業(yè)成本研究分析，并完善成本降低及控制方案;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗(yàn)收，并能處理異常問(wèn)題;
5.領(lǐng)導(dǎo)和管理采購(gòu)部門(mén)的整體工作，制定部門(mén)的組織架構(gòu)、招聘和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，以達(dá)成公司的采購(gòu)目標(biāo);
6.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的預(yù)A918FF85EA1F5E4348979826C0E97365B5F159FA372F74DF7719261F86E2923455AAECDB06BA49C5D36ED4689126CDAA44DFBBCED41B6993AD978ABFFFA0F8BBF6705C9EA78977A822DC31FC1E30B07A700C2F80AB50BD30算，管理預(yù)算執(zhí)行情況;
7.管理公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，包括與供應(yīng)商進(jìn)行談判和協(xié)商、簽訂合同、評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效等。確保與供應(yīng)商的合作關(guān)系穩(wěn)定，以保障公司的供應(yīng)鏈暢通和穩(wěn)定;
8.負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的文檔擬定以及監(jiān)督實(shí)施工作;
9.參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商管理;
10.完成直接上級(jí)交辦的其他工作。

根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)與計(jì)劃，執(zhí)行采購(gòu)相關(guān)工作，保障公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略的有效執(zhí)行A918FF85EA1F5E4348979826C0E97365B5F159FA372F74DF7719261F86E2923455AAECDB06BA49C5D36ED4689126CDAA44DFBBCED41B6993AD978ABFFFA0F8BBF6705C9EA78977A822DC31FC1E30B07A700C2F80AB50BD30，并確保公司的采購(gòu)活動(dòng)能夠與公司整體戰(zhàn)略相一致，同時(shí)提高公司采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略性和前瞻性。
做過(guò)注塑件且同時(shí)有大型設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先

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